Der Tourismus auf den Malediven zwischen Luxus, Nachhaltigkeit und strategischer Diversifizierung: Mohamed Khaleel im Gespräch.
Sie beraten den Präsidenten der Malediven in strategischen Fragen: Was ist die langfristige Vision für die wirtschaftliche und touristische Entwicklung des Landes?
Der Tourismus auf den Malediven floriert weiterhin, und wir starteten das Jahr 2026 mit einem Rekordwachstum, bis die Ereignisse im Nahen Osten Ende Februar dieses Jahres begannen, was nicht nur die Tourismusbranche, sondern die gesamte Wirtschaft stark beeinträchtigt hat. Dies zeigt, wie resilient und vernetzt die Welt sein kann.
Ein Land wie die Malediven, dessen Wirtschaft weitgehend vom Tourismus abhängt, muss erkennen, dass eine Diversifizierung der Wirtschaft unerlässlich ist. Während die Tourismusbranche wächst, ist die Fischereiindustrie ein Bereich, auf den sich die Nation in den kommenden Jahren konzentrieren und den sie stärken muss.
Unsere Vision ist es, die starke Abhängigkeit von einer einzigen Branche zu verringern und die Wirtschaft zu diversifizieren, ohne dabei ein gesundes Tourismuswachstum zu gefährden.
Die Malediven haben sich von einer Phase, in der wir Branchentrends gefolgt sind, hin zu einer Phase entwickelt, in der wir selbst Trends setzen. Ich glaube, dass jede internationale Marke den Wunsch hegt, mindestens eine Flaggschiff-Immobilie auf den Malediven zu besitzen. Wir sind Trendsetter bei Luxuskonzepten, Philosophien und Produkten, aber wir dürfen das fragile Ökosystem, in dem wir leben, nicht vergessen.
Aus diesem Grund legt die Regierung großen Wert auf den Schutz der Umwelt und darauf, das richtige Gleichgewicht zwischen Umwelt und Entwicklung zu finden. Bei jedem Resort-Projekt auf den Malediven muss eine stringente Umweltpolitik befolgt werden, die von einer eigens dafür zuständigen Stelle überwacht wird.
Die Malediven sind weltweit als Luxusdestination bekannt. Beabsichtigen Sie, dieses Premium-Image weiter zu schärfen, oder planen Sie eine strategische Diversifizierung der Zielgruppen?
Wie ich bereits erwähnte, gelten die Malediven selbst als Luxusmarke. Die Einzigartigkeit der Inseln und das Modell „eine Insel, ein Hotel“ bieten Besuchern ein Höchstmaß an Privatsphäre und Sicherheit – ein Standard, den nur wenige konkurrierende Ziele erreichen können. Ob Sie in einem einfachen Budget-Resort oder einem Ultra-Luxus-Resort wohnen, Sie werden keine fliegenden Händler am Strand finden, die Sie bei der Erholung stören. Das können die Malediven bieten, während viele konkurrierende Reiseziele dies nicht garantieren können.
Die Malediven werden niemals ein Ziel für Massentourismus sein, sondern ihre globale Position als Premium-Destination festigen, wobei das Image, für den Durchschnittsreisenden „zu teuer“ zu sein, nicht mehr zutreffen wird.
Auch bei Pulse haben wir verschiedene Marken geschaffen, um ein breiteres Marktsegment zu bedienen, von Ultra-Luxus bis hin zu erschwinglicherem Luxus.
Ich glaube jedoch, dass das Ultra-Luxus-Segment auf den Malediven noch nicht gesättigt ist und Raum für Expansion bietet. Der Fokus liegt auf Ultra-Luxus-Resorts wie unserem Nautilus-Konzept; das neue, achtsame und nachhaltige AURA-Resort wird die durchschnittlichen touristischen Ausgaben pro Besucher definitiv erhöhen und gleichzeitig den ökologischen Druck begrenzen.
Ihre Marken bei Pulse Hotels & Resorts sind sehr unterschiedlich positioniert. Wie stellen Sie strategisch sicher, dass die richtigen internationalen Zielgruppen die für sie passendsten Inselkonzepte finden?
Jedes unserer Resorts verfolgt ein einzigartiges Konzept, um unterschiedliche Segmente anzusprechen: Kandima beispielsweise verfügt über ein größeres Inventar als viele andere Hotels auf den Malediven und ist ein aktives Lifestyle-Resort mit viel Spaß und Action – ideal für Familien, Sportbegeisterte und Freundesgruppen. Nova ist perfekt für Millennials, Alleinreisende und Naturliebhaber, und unser The Nautilus richtet sich an den Ultra-Luxus-Gast, der ultimative Privatsphäre und Individualität sucht.
Mit einer unterschiedlichen Produktpalette, die klare Differenzierungen bei Angeboten und Preispunkten aufweist, können wir ein breiteres Publikum anziehen und zusätzliche Marktsegmente erschließen. Dies stellt sicher, dass wir für das gesamte Spektrum an Reisenden etwas Passendes bieten können.
Wie kann Ihre Pulse-Strategie Wachstum, Exklusivität und ökologische Verantwortung langfristig vereinen?
Bei Pulse wird unser ROI nicht nur an Zahlen gemessen, sondern auch an unseren Grundwerten: Smart, Rooted (verwurzelt), Playful (verspielt), Responsible (verantwortungsbewusst) und Humane (menschlich).
Als verantwortungsbewusste Marke achten wir sehr auf diese fünf Säulen, und die Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks ist tatsächlich eines unserer Hauptziele.
Mit Pulse Hotels & Resorts setzen wir verschiedene nachhaltige Programme und Initiativen um, wie die Unterstützung von Forschungs- und Schutzprogrammen für Walhaie und Mantarochen, die Implementierung von Solarenergie, die Wiederaufbereitung von Abwasser, das Recycling von Lebensmittelabfällen usw. Darüber hinaus unterstützt die Nautilus Foundation die Gemeinschaft mit Stipendien und sozialen Programmen, und die Kula-Kunstinitiative fördert lokale Künstler und Musiker – um nur einige unserer Projekte zu nennen.
Welche Rolle spielt die nationale Luftfahrtindustrie – einschließlich Manta Air – bei der Umsetzung dieser Gesamtstrategie?
Manta Air war ein entscheidender Teil der Entwicklung der Luftfahrt auf den Malediven, insbesondere bei der Verbesserung der Konnektivität zwischen den Inseln und der Unterstützung des Tourismus. Es hat dazu beigetragen, zentrale Herausforderungen des maledivischen Luftfahrtsektors zu bewältigen, wie etwa den verbesserten Zugang zu abgelegenen Inseln und die Optimierung des gesamten Passagiererlebnisses. Da sich die Malediven weiter zu einem bedeutenden Touristenziel entwickeln, wird die Rolle von Manta Air bei der Erweiterung und Modernisierung der Luftfahrtinfrastruktur des Landes weiterhin von zentraler Bedeutung sein.
Welche strategische Rolle wird Manta Air bei der künftigen Entwicklung des maledivischen Tourismus spielen – primär als Logistikanbieter oder als aktiver Mitgestalter des Gästeerlebnisses?
Manta Air ist der einzige Wasserflugzeugbetreiber im Land, der ein Airline-Modell mit festen Flugplänen eingeführt hat. Dieser fest getaktete Service beseitigt die Unsicherheit für Reisende, was vor dem Start von Manta Air im Jahr 2019 so nicht möglich war.
Mit sowohl Flugzeugen mit festen Tragflächen als auch Wasserflugzeugen sind wir besser aufgestellt, um Transfers bei Tag und Nacht anzubieten.
Heute betreiben wir 23 Flugzeuge, die über 35 Resorts und Hotels auf den Malediven bedienen, was uns als erstklassige Fluggesellschaft positioniert.
Unsere Servicephilosophie beschränkt sich nicht nur auf den Transfer; der Komfort unserer Kunden steht an erster Stelle. Aus diesem Grund haben wir sogar Sitze aus unserer ATR-Flotte entfernt, um mehr Beinfreiheit zu schaffen und unseren Kunden einen höheren Komfort zu bieten. Sowohl feste Flugpläne als auch die Reduzierung der Sitzplätze machen aus rein wirtschaftlicher Sicht wenig Sinn, aber sie tragen wesentlich zum gesamten Kundenerlebnis bei.
Der globale Wettbewerb im Luxustourismus nimmt zu – von Südostasien bis in den Nahen Osten. Wie stellen die Malediven ihre Einzigartigkeit langfristig sicher?
Die Malediven verfügen über einige Kernstärken:
Sie bieten ein Niveau an Privatsphäre und Luxus, das anderswo nur schwer zu erreichen ist, insbesondere durch die Form der Überwasser-Villen und Privatinsel-Resorts. Die einzigartigen Unterwasser-Ökosysteme und unberührten Strände sind eine große Attraktion für Natur- und Abenteuerliebhaber. Das Land investiert in nachhaltige Tourismuspraktiken, die bei modernen Reisenden gut ankommen. Die Malediven bleiben eine Luxusmarke, die für Paradies, Ruhe und erstklassige Gastfreundschaft steht.
Sehen Sie die Zukunft der Malediven in noch exklusiveren, hochpreisigen Konzepten – oder in einer strategischen Öffnung für neue, jüngere oder erlebnisorientierte Zielgruppen?
Die Antwort lautet: beides. Zum einen unser The Nautilus für den ultimativen Luxusurlaub in Privatsphäre, zum anderen Nova, das sich an den jüngeren Reisenden richtet, der nach „Good Soul Days“ sucht. Heute müssen wir verschiedene Segmente bedienen.
Die Malediven werden sich nicht nur auf den Ultra-Luxus konzentrieren, sondern auch auf das mittlere Marktsegment, wo wir den Chartermarkt wiederbeleben müssen, während wir gleichzeitig unser Luxus-Image bewahren.
